Ключевой Резерв

Проект «Ключевой Резерв-7» успешно завершен. Данный текст представляет исключительно исторически-архивную ценность.

Следующий проект серии пока не анонсировался.

Осенью 2005 года состоялась первая игра из серии «Ключевой резерв».

Изначально, этот проект задумывался, как вторая ступень для тех, кто хотел научиться строить игры и управлять игровой реальностью. А в переводе на язык обычной жизни — строить крупные системные объекты и управлять ими. Изначально, этот проект был адресован только «бывалым» игрокам.

Развиваясь, этот проект приобретал все новые и новые свойства. И уже третья игра была проведена по новой технологии, которую мы назвали «игры Ключ».

Игра Ключ моделирует социум со всеми позициями и противостояниями, которые удается обнаружить.

В проектах «Ключевые Фигуры» обыгрывается противоречие труда и капитала.

В корпоративных заказах моделируется внутрикорпоративная реальность.

В проектах «Ключевые Команды» мы играем в межкорпоративные отношения.

Пространство идейной борьбы инноваторов и консерваторов и проверка на жизнеспособность идей и их авторов — интрига игры «Ключевые Инновации».

Предельно открытое пространство взаимодействия и конкуренции свободных людей обыгрывается в «Ключевом Резерве».

В «Игре Ключ» одновременно, как в жизни, играют все коллизии. Этот тип Игр — предельно расширенная рамка, ограниченная разнообразием носителей позиций.

Есть КФ и ВиУ — обыгрывается, есть команды — моделируется рынок, разыгрываются внутрикомандные ситуации и т.д. Участие в такой игре позволяет научиться строить и управлять крупными системными объектами, что и соответствует первоначально поставленным целям.

И нам думается, что именно такая игра позволяет подумать и придумать, как еще можно было бы построить и обустроить жизнь, свою собственную, своей компании, своей страны. Кто на что замахнется, тот то и получит!

Этот проект адресован тем, кто хочет:

  • решить свои личные проблемы;
  • разобраться с проблемами своей команды;
  • построить команду;
  • придумать и апробировать варианты иного себя, команды и /или компании;
  • понять, что необходимо для изменения ситуации в стране.

Милости просим, к нам на Ключевой Резерв!